株式会社ピボット シニア・コンサルタント 豊崎 康弘
2025年度が終わります。
定期異動や昇給など、ただでさえ忙しい季節。新卒採用チームでは「26卒（新人受け入れ）」「27卒（最終着地に向けた奔走）」「28卒（年間戦略）」と複数年の業務が錯綜します。
この時期、チームリーダーが集中すべきは「28卒戦略」ですが、じっくり頭を巡らせる余裕は皆無かと思われます。
この１年間ご提供してきた内容から、「年間戦略策定」の参考になるバックナンバーをまとめました。
各号とも、個別・具体的な作業に踏み込む前の「勘所」「陥りがちな問題点」に触れています。隙間時間の流し読みなど、戦略策定を本格化する前の準備運動に使っていただければ幸いです。
※次回（4月2日配信）は「インターンシップ」「本選考プロセス」などの重点テーマに関わるバックナンバーをご紹介します
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■ 28卒戦略で、どこにメスを入れるべきか？
〇上流設計なき「DOの連打」
〇人材要件なき「ターゲット論」
〇「職種・コース別採用」の功罪チェック
〇「本選考」プロセスと手法の再設計
〇再度脚光を浴びる「採用ブランド」
バックナンバー： 【2025年総括】再確認すべき5つの大前提（前編・後編）
https://www.pivot-inc.co.jp/251218/
https://www.pivot-inc.co.jp/251225/
■ 誰が／何を／どの順番でドキュメントに落とし込むか
〇戦略ミドルとしてのチームリーダー
〇設計業務の範囲と工数を見積もる
〇テーマと成果物を「ミーティング」で解く
〇「議論の手戻り」「論点の横流れ」を防ぐ
バックナンバー： 上流設計の業務を「テーマ・着手順・作成書類」で理解する
https://www.pivot-inc.co.jp/260108/
■ 「市場トレンド」 注目すべき本筋はどこか？
〇６月選考の消失
〇シーズンの長期化からコンパクト化へ
〇選考日程は完全オープンへ
〇マイページ広報の強化
〇AI選考と「ガクチカ」「就活軸」
バックナンバー： 業務負荷を減らす５つのキーワード
https://www.pivot-inc.co.jp/260205/
■ 振返りに使える実績データ
〇主要企業のエントリー締切一覧（商社・金融・メーカー・サービス）
商社・金融
https://www.pivot-inc.co.jp/20260312/
メーカー・サービス
https://www.pivot-inc.co.jp/20260319/
〇主要企業の選考日程一覧（２６卒 トレンドリーダー56社の選考）
https://www.pivot-inc.co.jp/250801-1/
■ 新任リーダーの困りごと（初任者研修と効率的なキャッチアップ）
〇頻繁に寄せられる困りごと
〇効率的な学び・サポートの手順
〇３つの重点テーマ（募集のあり方／全体設計のコツ／主要施策のキモ）
バックナンバー： 新任採用担当は「なぜ困る？」「何からどう学ぶ？」
https://www.pivot-inc.co.jp/251106/
バックナンバー： サクッとできる！28卒戦略策定の手順とコツ
https://www.pivot-inc.co.jp/251113/
■■バックナンバー一覧■■
www.pivot-inc.co.jp/sr2025/archive/all
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