ここ数年、議論には上っている「通年採用」について、具体的に取り組む・導入する日系大手企業が登場し始めています。
「通年採用」の定義は未だはっきりと定まってはいませんが、新卒採用においては「通年採用＝新卒学生が選考を受けられる時期を増やす（方向性としては時期の前倒し・早期化）」という認識が強いようです。
学生の注目度も高い「三井物産」「野村総研」の2社の通年採用について、学生の声・実施ファクトから見た現状と課題を具体的にご紹介します。
24卒戦略設計にご参考ください。
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【三井物産】
「面接選考の日程を分散させること」を通年採用と呼んでいるようです（内々定時期については、現時点では不明）。
昨年12月より各種インターンをスタート。3月・４月・5月（＋7月）にも採用直結型のインターンを実施します。
インターンテーマにもバラエティを設けており、職種別採用に近い運用をする意図もあったと思われます。
しかし、学生が「早い時期に参加する方が有利」と過敏に反応してしまったため、早期のインターンに申し込みが集中、マッチングに不具合が起きている模様です。
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【野村総合研究所】
夏・冬インターンと春本選考の3回に渡って、内定出しの時期を設けていますが、企業説明会で「インターンに落ちても春の選考を受けてほしい」ことを強調しています。
コンサル業界では早期選考自体は珍しくないのですが、野村総合研究所のように「学生への再チャレンジの推奨」を全面に押し出す企業は多くありません。
「ポテンシャルは高いが選考に不慣れだった人材を落としてしまう」早期選考特有のリスクをカバーする狙いがあると思われます。
概ね学生にはポジティブに受け止められており、この試みは成功しているようです。
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