監修：株式会社ピボット 代表取締役／ブランドコンサルタント 西山亜矢子
●ブランドポジション（人気・併願傾向等）
＊早期（夏季）インターンを通じて「志望業界・企業を定めていないが優秀な学生群」と早い段階で出会い、質量ともに充実したフォローによって選考まで導くことに成功している。
＊「専門コースとオープンコースのどちらにも十分な枠がある」「納得できるブランドイメージ・給与水準の高さを備えているが、受験難易度が高すぎない」など、応募先・入社先としての＜バランスの良さ＞が支持されている。
＊近年、「金融業界はコンサル的な仕事／専門性の身につく仕事」との認知を獲得。「顧客との関係性が深い」「戦略だけでなく現実的なソリューションも提供できる」という切り口で、（コンサル志望が浅い学生に対しては）コンサルとのイメージ上の差別化も果たしている。
＊メガバンクの志望者・内定者の間では＜部署・業務の多様さ＞が好感されている。「部署を移動しながらおいおい専門性を獲得できる」「（今は目指すキャリアが定まっていなくとも）広い選択肢の中から選べそう」といったイメージ。
＊一方で、メガバンクの業界としての成長性については不安視する向きも。志望企業・業界を「業務・習得スキル」視点で見るか・「事業・経営」視点で見るかによって評価が分かれる。
＊東京海上日動のインターンシップ人気、優良企業ブランドは健在だが、上位校における損保業界全般への人気は翳り。
＊カード業界は上位校学生の間でもじわじわと人気が上昇。
「（事業そのものの）デジタルイメージ」「（相対的に）ホワイト/地方勤務が少ない」等による。
＊政府系金融と商社は引き続き併願されているが、最終段階までの競合は鈍化（実質的な棲み分けへ）。
●スケジュール
＊全体傾向としては、選考の時期が3月～4月にコンパクトにまとまりつつある（それよりも早かった日程はやや遅くなり、遅かった日程は早くなる傾向）。どんどん早期化するような動きは見られない。
＊政府系金融は、インターン経由の選考・内定出し時期が早まる傾向。
日本銀行は、2月のインターンから即選考につなぎ、3月下旬には内定出し。
DBJは、1月下旬に選考を開始し、3月下旬には内定出し。
農林中央金庫は内定出しを早めた上で、リク面開始を少し遅らせることで、選考期間を2ヶ月超→1ヶ月半に短縮した。
＊インターン経由選考の中でも、さらにルート（選考時期など）が分岐するケースが見られる。
＊リクルーター面談の開始時期は、どちらかというと遅くなっている。
●採用プロセス・手法
【コース設計】
＊銀行・証券から導入が進んだコース別採用が金融全般に拡大。25卒では、東京海上日動も本格的なコース別採用を導入した。
＊職種・職掌×勤務地を学生が選択できるようになった反面、コース体系が複雑になりすぎた結果、無難で分かりやすいオープンコースを希望する学生も少なくない
（学生の志向に合わせて体系を整えてきたにもかかわらず、ある種の「揺り戻し」が生じている）
【インターンシップと選考優遇】
＊インターンは「選考プロセスの一環」としての色合いがさらに濃くなっている。「オープンカンパニー（1day）を起点に（プレ選考としての）リクルーターへ」「インターンから（リクルーター段階を経ず）直接本選考へ」といった導線が増えた。
＊リクルーター的な施策は、「プレ選考（選考の前捌き）」としての位置づけから、学生の離脱を防ぐ「フォロー施策」の色を強めている。
「（初期の接触内容に関わらず）年末年始前後からのリクルーター面談を本選考の入口」としてきた従来の選考スタイルが転換しつつある。
＊インターン参加を経た場合とそうでない場合の「OBOG訪問機会の格差」が生まれている模様。
【選考・内定出し】
＊内定者の囲い込み・入社の意思確認の手法は、学生の意思を尊重したストレスが少ないものへシフト。
三井住友銀行は、定期的に送られる意思確認アンケート（アプリ的な仕様）の「承諾予定/悩み中/辞退」のボタンを押すだけで、意思表明ができ、学生に好評。
辞退者を深追いせず、「タレントコミュニティ（中途転職を念頭においた人材プール）」を案内しているケースもある。
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